中共南京紫金投資集團有限責任公司委員會關于十五屆市委第七輪巡察整改進展情況的通報
發(fā)布時間 ：2025-04-11
根據市委統(tǒng)一部署，2024年3月28日至5月21日，市委第三巡察組對南京紫金投資集團（以下簡稱紫投集團）黨委開展了常規(guī)巡察，2024年7月9日，市委巡察組反饋了巡察意見。按照巡察有關工作要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、領導班子履行巡察整改主體責任情況
紫投集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實市委書記專題會議精神，全面認領巡察反饋問題，研究制定巡察整改方案，建立問題清單、責任清單、任務清單。建立健全整改工作組織推進機制、黨委會專題研究調度機制。集團黨委書記切實履行第一責任人責任，帶頭領辦重點難點問題。堅持把整改和深化標本兼治結合起來，注重舉一反三、建章立制。聚焦高質量發(fā)展，提升整改質效，強化成果運用。
二、巡察整改任務落實情況
（一）關于聚焦主責主業(yè)踐行金融工作要求方面
1.持續(xù)推進“綠色金融、養(yǎng)老金融”落地，旗下紫金信托加強綠色金融產品創(chuàng)新，《以綠色ABCP助力城市交通綠色低碳轉型》案例成功入選《中國銀行保險報》2024銀行業(yè)ESG實踐案例名單；金融城公司發(fā)行2024年度第一期綠色中期票據，為南京首單數字人民幣債券；市民卡公司旗下江蘇交通一卡通公司成功開發(fā)上線江蘇交通“綠色低碳出行服務”碳普惠應用。集團出臺“1121”工程，強化對養(yǎng)老和大健康領域的研究，積極開展康養(yǎng)社區(qū)項目調研，關注銀發(fā)經濟，開發(fā)特殊需要服務信托、家族信托等產品，探索養(yǎng)老產業(yè)新賽道的實施路徑。
2.深入推進“科技金融、普惠金融”落實，旗下紫金科貸持續(xù)加大科技型企業(yè)貸款發(fā)放力度；聯(lián)交所加強科技金融業(yè)務合作，加大對科技型企業(yè)的扶持；紫金擔保推進“小微貸”“擔易貸”等產品，積極擴大支小支農業(yè)務覆蓋面。
3.完善目標考核體系，突出共性與個性相結合、培育核心功能和核心能力的考核導向，優(yōu)化子企業(yè)業(yè)務結構，深化國企改革，著力補短板強弱項，有力推動子企業(yè)轉型發(fā)展。
4.旗下創(chuàng)投集團積極打造一流的基金型創(chuàng)新投資平臺；紫金信托拓展資產服務信托應用場景，培育新的盈利增長點；金融城公司穩(wěn)健推進項目建設運營，努力提高去化率；紫金租賃持續(xù)推動直租業(yè)務不斷增長；紫金科貸創(chuàng)新推出“紫金快貸”產品，更好支持科技企業(yè)發(fā)展；信投公司、市民卡公司進一步優(yōu)化機制，推動公司轉型發(fā)展。
5.積極支持地方實體經濟發(fā)展，旗下紫金信托通過知識產權融資、Pre—ABS融資、產業(yè)基金投資等方式支持實體，強化科技金融，促進新質生產力發(fā)展；紫金租賃深化聯(lián)合租賃模式，拓寬獲客渠道，持續(xù)推動本地項目數量不斷增長。
6.招引中儲國能、天美儀器等重大項目落地南京；構建PDSM基金產品矩陣和直投體系，牽頭組建“4+N”產業(yè)基金集群；組建軟件和信息服務、航空航天、新型電力、先進制造產業(yè)、未來產業(yè)、紫金山網絡等基金；省戰(zhàn)新產業(yè)基金集群首個直投項目落地南京。
7.組建資產盤活專班，聚焦主責主業(yè)，探索創(chuàng)新盤活資產模式。健全內控合規(guī)制度體系，完善管理制度，定期開展類金融機構風險監(jiān)測；旗下紫金科貸通過多種舉措將風險管控嵌入經營管理各領域；紫金租賃強化項目風險管控。
8.落實安全生產責任制，強化檢查和隱患整改，加強重點在建工程項目安全管理，夯實工作責任，組織開展專題培訓，切實筑牢安全生產防線。
9.規(guī)范履行“三重一大”決策程序，修訂集團黨委會議事規(guī)則，嚴格落實黨委前置研究討論重大事項制度，出臺集團權責事項清單，強化董事、監(jiān)事委派管理和考評；旗下相關子企業(yè)結合實際，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
10.持續(xù)推進實施服務企業(yè)全生命周期的紫金“伴行計劃”，優(yōu)化數科工具各項功能，構建常態(tài)化“伴行計劃”項目研討機制，持續(xù)開展業(yè)務和產品創(chuàng)新，大力推動集團各業(yè)務板塊協(xié)同。
11.持續(xù)優(yōu)化完善集團法人治理結構，強化董事會下設專門委員會建設，完成監(jiān)事會職能調整，旗下相關子企業(yè)規(guī)范召開股東會、董事會。
12.制定并實施集團“大監(jiān)督”體系建設工作方案，實行定期會商工作機制，聚焦集團重點目標任務，組織開展監(jiān)督檢查，通過聯(lián)動治理，推動問題真改實改。
（二）關于落實“兩個責任”，加強重要領域、關鍵環(huán)節(jié)把關監(jiān)督方面
13.制定和實施年度落實全面從嚴治黨黨委主體責任清單。出臺集團黨建工作責任制實施辦法，督促子企業(yè)領導班子成員履行好“一崗雙責”。認真落實談心談話制度，班子成員與重要崗位、關鍵崗位人員開展經常性談話。
14.持續(xù)加強廉政風險管控力度，嚴格執(zhí)行金融服務、工程建設、招投標等重要領域、關鍵環(huán)節(jié)相關制度，組織子企業(yè)開展自查自糾，開展專項監(jiān)督檢查，對相關事項按權限嚴格審核把關。
15.紫投集團紀委持續(xù)強化監(jiān)督服務發(fā)展能力，督促各職能部門加強協(xié)同、整合力量，推進信息共享、找準突出風險隱患，修訂完善廉政風險點清單，運用數據賦能提升監(jiān)督質效。
16.修訂印發(fā)公務商務接待和公車使用管理辦法，組織開展專項檢查，強化制度執(zhí)行；牢固樹立過緊日子意識，持續(xù)壓減非急需非剛性支出。
（三）關于推動黨建工作，加強干部隊伍建設方面
17.健全落實黨建工作年度報告、黨委書記抓基層黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度，將上年度查擺問題整改列入述職內容；每年組織對子企業(yè)黨組織理論學習開展全覆蓋巡學旁聽；集團及各子企業(yè)規(guī)范完成黨建工作要求寫入公司章程；嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，修訂黨委會議事規(guī)則。
18.推動黨建和業(yè)務有效融合，將相關指標納入集團對子企業(yè)年度綜合業(yè)績考核和黨的建設工作目標重要內容；全覆蓋建立子企業(yè)抓基層黨建實施方案。
19.提優(yōu)基層黨組織標準化規(guī)范化建設，配齊配強黨組織書記、黨務工作人員，及時規(guī)范做好黨員組織關系轉接工作，嚴格落實雙重組織生活制度。
20.著力推動基層黨組織和黨員作用發(fā)揮，鼓勵和引導子企業(yè)在重大項目、關鍵崗位上創(chuàng)新設立黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等黨建載體。
21.強化黨建黨務培訓，定期組織開展基層黨組織書記、黨組織班子成員和黨務工作者全覆蓋專題培訓、專題講座等，不斷提升基層黨建工作水平。
22.嚴格落實選人用人議事規(guī)則，規(guī)范選拔任用程序。結合實際科學設置年度考核指標，強化考核區(qū)分度，劃分多個分布層次，推動考核結果有效轉化，將考評結果與領導班子、領導干部考核相銜接。
（四）關于落實巡察整改要求方面
23.壓緊壓實主體責任，強抓調度推進，研究制定巡察整改工作總體安排方案、整改方案、整改清單等。集中整改期內，每月召開黨委會研究調度整改工作進展情況。
24.增強對子企業(yè)的主動監(jiān)管意識，強化舉一反三，構建長效機制，通過落實強化工作考核要求，加強招投標等制度執(zhí)行情況檢查，探索建設司庫數據駕駛艙，加強業(yè)務數據一體化歸集，督促指導相關子企業(yè)強化貸后風險管控、妥善處置投資項目等舉措，進一步強化對子企業(yè)的監(jiān)管。
三、下一步工作打算
紫投集團黨委將持續(xù)強化整改責任落實，堅持標準不降、勁頭不松，鍥而不舍、久久為功抓好整改落實。對持續(xù)推進的整改事項緊盯不放，不斷強化跟蹤問效，鞏固深化整改成效。推動成果轉化，進一步深化國企改革，大力推進創(chuàng)新投資、金融服務、樓宇經濟、資產管理、數字化轉型、公司治理等各項工作，切實把巡察整改的成果轉化為改進作風、提升能力、推進工作的具體成效，以高質量整改推動集團經營管理水平再上新臺階。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話025－86579646（工作日9:00—18:00）；郵政信箱：南京市雨花臺區(qū)玉蘭路8號國資大廈5樓集團黨群工作部，郵政編碼：210012；電子郵箱：zjtz@zjholdings.cn。
中共南京紫金投資集團有限責任公司委員會
2025年4月11日
